SSC｜キックオフミーティング｜2014

2014.04.21

こんにちは。SSCの佐藤です。

昨年の8月に設立した当社ですが、社会の慣例に倣い3月を決算期としたので、この4月から新年度を迎えました。新年度に向け、メンバー7人総出で『SSC 2014年度キックオフミーティング』を開催したので、今回はその様子と、2014年度の方針や目標などを簡単にご紹介します。

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2013年度総括

2013年8月からスタートし、少し短めの8ヶ月間で迎えた2013年度の決算ですが、残念ながら力及ばず若干の赤字となりました。想定の範囲内であり、初年度だから・8ヶ月しかなかったから、とついつい甘く考えてしまいがちですが、一つの結果として重く受け止めています。

主な反省点は以下の通り。

もちろん暗い話題ばかりではありません。

株式会社として登記できたこと、メンバーが増えたこと、重要な成功事例となるべき案件を受注できたこと、などハイライトも多くありました。

2013年度の反省を受けて、新年度の主な方針を以下の通り設定しました。

つまり重要なのは、これまでとは体質を変えてマーケティングや営業面を強化し、案件を圧倒的に増やす事。外部パートナーの力を積極的に借りることで、これまでより遥かに多くの案件に対応し、短期間で多大な経験値を獲得したいと思います。
※新サービスは目下検討中ですが、近日中にあらためて告知いたします。

その他、2014年度は以下の課題に取り組みます。

アプリやwebサービスについては、2014年度中のローンチを目標としています。具体的な開発はまだまだこれからですが、ローンチされた際にはぜひ皆さん使ってくださいね。

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土曜日の午後4時間かけて実施しましたが、みな眠そうな顔一つすることなく、真剣に聞いて、積極的に議論してくれました。

日々の忙しさの中で、メンバーにビジョンが十分に共有されていると思い込んでしまうことや、自分自身ビジョンを見失ってしまうことがあります。今回キックオフの準備をし、また実施することであらためて、初心を顧みること・一定期間の目標を再定義することの重要性を再認識しました。

もちろん、方針や目標を打ち立てるだけではなく、四半期・半期・通年といった単位で結果の分析と戦略の見直しを行っていきます。その際はまた報告させていただきますね。

それでは皆様、2014年度も宜しくお願い致します！

代表取締役社長

SSCの社長。主に営業、ディレクションを担当。得意分野は、事業の企画・管理・運営など。